《未来三年中国制药企业数量减半》一篇文章敲醒了很多中小药企神经，随着仿制药一致性评价推进，中国制药行业面临大洗牌。面对高达近千万的药品一致性评价成本，大多数中小仿制药企业不得不知难而退，随着仿制药一致性评价推进，中国制药行业面临大洗牌。面对高达近千万的药品一致性评价成本，大多数中小仿制药企业不得不知难而退。业内普遍认为经过药品一致性评价的洗牌之后，中国制药行业的玩家将从4800家减少到2500家左右。

导致中小药企难以生存和发展的主要原因就是药企的运营成本高，包括现在的中药种植成本，收回成本，制造成本等等。众所周知，制作中药时，会需要过滤用的滤布，而这些滤布不是一次性的，显然是需要重复使用的，所以怎么样清洗这些滤布，滤袋呢，还有员工在车间穿的工作服，又是如何清洗的呢？很多中小药企没有资金的支撑是无法开设大型的洗衣房的，那么就需要把日常生产是产生的脏滤布外包给外面的洗衣房进行清洗，这样一来就增加了药企的运营成本。那么在如今以创新为主导的政策环境下，中小型药企该如何进行低成本、高效率的新药研发？

无论是滤布还是工作服，一般是棉制的（有些药厂是无尘服，中药制造一般是棉制的），并且我们的洗衣房一般是建在车间里，而这个区域是洁净区，是制药生产车间，所以设备最好能满足洁净区的条件，洗完以后需要及时烘干，因为一般的车间是没有空间给我们晾晒的，烘干以后有的需要用袋子将其封装起来，以免二次污染，所以根据以上情况，这种类型的洗衣房一般会选用工业洗衣机，烘干机，以及包装机。拿至信药业为例，他们采购的就是洗衣机，烘干机，至于容量的选择，则根据企业的大小，有的是放在车间洗衣房，只洗部门的织物，有的是放在洗衣中心，整个公司的需要洗的织物放在一起洗。

中小药企是在一个变化多端的复杂环境下运作，环境变化常常导致管理的变动性。在许多情况下，管理都是一个非程序性的问题。解决非程序性问题就要有创新，而创新就是一种应变。在这个创新科技发展快速的时代，中小药企的烦恼真的不仅仅的经济的原因，而是自身企业的管理和运营模式不当导致，合理的分配企业各个部门和各个工作环境的运营成本，做好创新研发，成本不是没有可能的。