目前，“校园投币洗衣”全平台月成交订单达到了50~60万单，未来在拓展更多学校市场的同时还会进入社区、酒店等领域。此外，“校园投币洗衣”在全国范围内还拓展了了15个城市的60万家干洗店。而创维方面，已经进入工厂、社区市场，本月15日之后会大力拓展校园市场。

共享洗衣解决用户痛点、深耕细分市场，为企业转型升级提供了一个可供参考的样本。不过，作为新兴的互联网商业模式而言，同时也存在着天然的局限性。李名国坦言，学校是一个非常特殊的市场，以后进军社区可能会面临一些诸如生活习惯、居住环境等方面挑战。

客观来说，共享洗衣虽然节省了设备占地空间，但是对社会人士而言，洗衣的隐私性和卫生问题仍然构成一定的阻力。最重要的是，相对国外而言，中国的公寓式社区毕竟还是少数，共享洗衣模式进军普通居民社区面临着重重的困难。

产业经济观察人士刘步尘告诉记者，近几年制造企业销售情况不太乐观，所以近期兴起的共享模式、租赁模式很大程度上是一种变相的出货方式，许多产品的自身属性并不完全具备共享经济的特性。

事实上，不仅是共享洗衣，就连近来“爆红”的共享单车、共享汽车也面临着诸多的局限性。从市场需求来看，共享洗衣、共享单车等只是主流市场需求的一种补充方案。共享洗衣的本质是群体聚居环境下，借助撮合平台进行闲置资源的优化配置。不过当下的主流使用场景还是以单个家庭为主，共享洗衣的市场应用主要还是集中在以流动人口为主的学校、公寓式社区、酒店等领域。

据创维“轻客共享洗衣”总负责人肖新华介绍，创维目前采用的是自营和联营相结合的模式，现在项目还处于起步阶段，每台投币工业洗衣机每天会有4单左右的成交量，单台投币工业洗衣机预计6个月左右就可以收回成本。

与之不同的是，“校园投币洗衣”并不是通过洗衣订单获利。李名国告诉记者，洗衣订单盈利全归运营商所有，“校园投币洗衣”的收入来源是投币工业洗衣机硬件销售和平台生态圈服务。记者了解到，“校园投币洗衣”的发展思路是，通过常规洗衣业务带来的流量形成平台入口，之后再借助购物、创业众包、兼职、订票、直播等功能实现盈利。