酒店洗衣房的洗涤流程是怎样的
来源：广州力净 发表时间：2024-07-11 阅读：103
酒店洗衣房的操作流程主要包括设备管理、用料管理、能源管理以及技术管理等。以下是酒店洗衣房操作流程的详细介绍：
设备管理：
听声音：设备在运转时，要仔细听声音，如发现异常响声，可初步判断为设备故障，必须立即停止运转，报工程部维修。
闻异味：如果闻到异味，可能是线路出问题或者是设备长时间运转出现故障，要求每位操作人员严格按照规定执行，切勿超长待机。
看出品：布草洗涤对洗衣房来说就像厨房出品一样，需要控制质量。每台设备洗涤时，需要看洗涤效果，一旦质量不佳，可能是设备出现问题，需要及时调试。
摸表面：每天下班前都要做设备清洁，上班时管理人员要检查，摸设备表面是否有灰尘，滚筒里面是否有毛屑；设备在运转时，表面温度是否过高等，发现问题及时处理。
用料管理：
用料选择：要根据布草的特点和水质情况选择洗涤用料，既要保证洗涤效果，又要考虑费用成本，还要降低报损率。在选择用料时，不可盲目地认为“物美价廉”，一分钱一分货，贪图便宜会导致用料量增减、洗涤效果差，甚至损坏布草。
用料控制：制定详细的用料配比，洗涤剂价格比较昂贵，因此必须合理的使用洗涤原料，严格的按照使用量投放。洗涤前严格将布草按照轻重污及颜色分类，轻污可适量添加点洗涤剂即可；重污布草先进行手工预处理再单独集中洗涤；返洗的布草应先去渍。此种操作可节约很多的洗涤剂以及减少轻污布草过水次数，也减少了设备运行的时间。
能源管理：
合理安排班次：部分城市实行峰谷平电价，要根据不同时间段的价格，灵活调整班次，既能满足布草洗涤需要，又能减少电能的使用。
规范洗涤操作：根据布草的洗涤要求和数量，制定不同的用水量和洗涤时间标准，现场要求人不离机，随时关注洗涤情况。
减少二次污染：布草的二次污染将增加洗涤次数，也会导致各项能耗费用增加，所以要求在运送布草、洗涤检查等环节加强控制和管理。
技术管理：
提高技术：布草和制服的洗涤有较高的技术含量，洗涤效果很大程度上取决于洗涤技术，需要管理人员不断学习，提高技术，并加强员工培训。尤其在巾类洁白、柔软等方面，不断提高洗涤技术。而且客衣洗涤时，对于各种材质的衣服都要有所了解，才能完成洗涤工作。
安全管理：
设备安全和操作安全：员工在操作各项设备时，不能按照规范执行，容易出现安全事故。操作员要掌握机械性能，严格遵守操作规程，机器动作期间要做到人不离机，发现异常情况，要及时停机检修。
环境管理：
卫生清洁：洗衣场内的卫生清扫按人分工，划定责任区，上班前、下班后清扫一次，设备保持洁净，熨烫设备每天进行擦拭及保养，下班前将所有设备擦洗干净，做到无污渍、油渍。
进入洗衣房的人员：必须穿工作服、工作鞋。每年进行身体健康检查一次，身体不健康者不得从事该项工作，洗净的物品应装入消毒后的运转袋内，避免运转发放再度污染。
培训管理：
消防知识、设备操作、洗涤知识：通过培训切实提高员工的操作技能和安全意识。
综上所述，酒店洗衣房的管理是一个系统而全面的工作，涵盖了设备、用料、能源、技术、安全、环境和培训等多个方面。只有这些方面的管理工作都做到位，才能确保洗衣房的正常运作，提供高质量的服务。
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